能矿资产公司自开展基础管理提升工作以来，治理体系显著优化、制度流程更加顺畅高效、安全生产基础持续夯实、成本费用得到有效控制、资产运营质量稳步提升，企业发展呈现出基础更牢、活力更强、局面向好的崭新面貌。

精准施策，重点领域实现管理升级

采购规范：154次采购全程阳光运行。“以前采购审批要跑好几个部门，现在全程线上办理，22次线上采购、132次零星采购全部规范执行，真正实现了‘数据多跑路、人员少跑腿’。”在一次采购管理专题培训会上，采购专员分享了他的切身感受。今年以来，公司严格执行采购管理规范，依法必须招标项目的招标率、电子化采购率、公开采购率、集中采购率等关键指标均达到100%，构建起“集约化+阳光化+数字化”的采购新体系。

流程优化：126份文件实现“次日反馈”。“最直观的感受是审批效率的大幅提升。”西能萤氟公司对比了流程优化前后的变化，“以往一份文件从起草到下发需要两到三个工作日，现在通过权限下沉、责任统一等改革举措，预审时间压缩至0.5个工作日，累计处理的126份文件全部实现当日受理、次日反馈，整体工作效率提升75%。”与此同时，上线的员工考核系统实现了“背靠背打分、数据化统计、痕迹化管理”，绩效考核平均耗时缩短40%，评分偏差率控制在5%以内，确保了考核的公平性与效率性的统一。

合规筑基：文书档案与制度建设双轮驱动。在档案整理现场，综合管理部档案管理员指着整齐排列的档案柜，介绍了近期工作成果：“我们已完成能矿资产、贵州新能源、盛世玉业共计4000余份文书档案的立卷归档，贵阳矿投的文书档案整理进度已过半。”在矿权档案管理方面，公司严格按照《矿业权档案立卷归档规范》推进工作，已完成18个矿权的立卷归档并建立完整的电子台账。制度建设亦是日趋完善，“自公司重组以来，我们共建立制度79个，修订制度28个。”综合管理部公文专员拿着厚厚的制度汇编表示，“这些制度涵盖了党的建设、公司治理、风险管理、财务管理、内控管理、安全管理等各个领域，构建了系统完备的制度体系。特别是在今年5-7月期间，我们印发了14项制度，包括《档案管理办法》《合规经营管理指引》《合同管理实施细则》等，进一步夯实了公司的管理基础。”

数字赋能：470份档案实现电子化管理。“以往查找一份档案需要在档案室反复翻找，现在查阅档案只需轻点鼠标，通过系统就能精准定位，工作效率得到质的提升。”档案管理员现场演示了数字化档案系统的便捷操作。自4月份启动数字化转型以来，公司建立了六枝萤石项目归档电子流程，建成项目档案电子数据库，累计完成470份档案电子归档，档案查阅效率提升70%。

质量引领：32条跟踪记录闭环管理。在六枝萤石项目组办公室，技术负责人陈工展示了项目质量管理的最新成果：“我们建立了《设计质量跟踪档案》，委派专人常驻设计院跟进项目进度，累计记录32条设计质量跟踪情况，确保每个设计环节都符合项目要求。”与此同时，公司组织开展了两轮质量管理内部培训，覆盖项目管理、技术骨干等30人次，有效提升了全员质量意识。

成效彰显，管理提升激活发展动能

通过系统推进基础管理提升行动，能矿资产公司将一系列行之有效的管理方法融入日常运营，在多个维度取得了显著成效，标准化管理模式已在跨部门协作中落地生根。其中，采购管理所实践的“全流程规范、全数据可控”模式，已作为标准范式在公司统一执行；档案管理所建立的“纸质+电子”双轨运行机制，其成功经验已被其他业务领域在资料管理工作中直接参照；线上审批流程的优化策略，也正被系统地运用于合同管理、项目管理等多个场景，持续提升整体运营效率。

信息化工具的创新应用持续赋能管理升级。电子档案数据库的建立不仅提升了查阅效率，更实现了档案价值的深度挖掘和利用；线上考核系统通过“背靠背打分、数据化统计、痕迹化管理”确保了考核的公平公正，这一创新模式正在向供应商评价、项目评估等领域延伸拓展，展现出强大的生命力。

制度化体系建设构筑起长效发展机制。107项制度的建立与修订（新建79个、修订28个）构建了覆盖公司各业务领域的完整制度体系，更重要的是建立了制度迭代更新的长效机制。这套完善的制度体系为公司的规范化运营和可持续发展提供了坚实保障，标志着公司从“经验管理”向“制度管理”的深刻转变。

凝聚共识，管理筑基强内核，发展赋能启新程

在公司基础管理提升阶段总结会上，总经理冯洪州对前期工作成效给予肯定，并对下一步重点任务作出部署。他强调：“要坚持‘闭环管理’理念，层层压实领导班子牵头责任、各部门主体责任和综合管理部统筹责任，全力推进档案清理、制度落地、责任签订等六大攻坚任务，确保年底前全面完成年度目标，推动基础管理从‘有形覆盖’向‘有效落实’深化。”

公司董事长尹云省从战略全局出发，强调基础管理是企业高质量发展的根基所在。他指出：“要深刻把握基础管理‘压舱石’的战略意义，以更高站位构建长效机制，更强担当压实管理责任，更实举措推动效能转化。下一步，要着力强化考核导向、监督约束和文化引领，推动全员从‘要我做’向‘我要做’转变，以管理软实力筑牢发展硬支撑，为公司实现健康可持续的发展注入强劲动能。”

    随着2025年各项工作进入收官阶段，能矿资产公司正全力以赴推进未结任务攻坚。展望2026年，公司将以“提质增效、赋能发展”为核心，围绕“数字化、精细化、规范化”三大方向，在“推进OA系统迭代升级，构建“全生命周期”档案管理体系，完善公司治理机制，筑牢全流程合规风控防线，打造智能化采购体系，建设赋能型人力资源体系”六大管理领域持续发力。（作者：刘倩；编辑：陈莹；二审：沈仕海；三审：雷泽富）