习近平总书记指出，贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键。在新时代国有企业改革发展的进程中，能矿资产公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，通过全面强化政治建设、深化思想引领、提升能力素质和严明纪律约束，着力打造具有“铁一般信仰、铁一般意志、铁一般本领、铁一般纪律”的“四铁”领导班子。该举措有效引领公司在历史遗留问题处置和小矿种项目孵化开发领域开拓新路径，为企业高质量发展提供了坚实的组织保障。

筑牢“铁一般信仰”，确保政治方向不偏不移。公司党委坚决发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，将“第一议题”制度落到实处，持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻。通过建立“班子成员领学+分管领域督学+基层联系点讲学”三级责任机制，并依托“智慧党建”平台实现线上线下联动学习，推动党的创新理论入脑入心、见行见效。严格执行民主集中制，贯彻书记末位发言等制度，确保决策程序规范、议事质量提升。公司党委带领广大干部职工不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保企业始终沿着正确政治方向稳健前行。                                                                        

锤炼“铁一般意志”，聚力攻坚赢得突破。面对历史遗留问题等多重挑战，公司上下展现出“铁一般”的顽强意志，集中力量攻坚克难。顺利推动马桑林项目实现突破，完成贵阳矿投减资等重大事项，有效化解长期制约企业发展的瓶颈问题。作为西南能矿集团产业发展的一员，公司在特色小矿种项目开发及矿业资产运营中承担重要使命。按照集团公司统一部署，通过深化改革不断完善制度机制，优化治理结构，提升管理水平和经营效益。全面推行契约化管理和任期责任制，切实增强领导团队的责任感和使命感，为国有企业改革发展提供了有益实践。

练就“铁一般本领”，提升治企能力实效。公司围绕“铁一般本领”建设，系统开展领导干部专业能力培训、跨单位挂职锻炼和年度述职评议，推动领导班子在改革攻坚和治理实践中提升综合素养。通过持续推进国企改革三年行动，深化三项制度改革，全面推行契约化与任期制管理，实现干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”。公司治理体系不断优化，决策效率与经营效益显著提升，深入研究市场与竞争环境，制定科学发展规划，积极探索“小矿种”项目发展前景，提升投资决策能力；全面加强风险防范，提升全员风险意识，构建完善的风险防控体系，强化风险识别、评估与化解，保障企业稳健发展。

严守“铁一般纪律”，筑牢廉洁防控体系。公司将全面从严治党贯穿于经营发展全过程，扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争。通过锲而不舍落实中央八项规定精神、推进作风建设常态化长效化，抓好廉洁文化宣传和警示教育，增强全员纪律意识和规矩意识。强化“三重一大”决策监督和重点领域廉洁风险防控，实现对小矿种项目孵化、资产处置等关键环节的有效监管。坚持严管厚爱，充分发挥监督执纪“四种形态”的预防、纠偏和震慑功能，实现由“惩治极少数”向“管住大多数”转变，既维护了纪律严肃性，又保护了干部干事创业积极性。

    实践表明，国有企业高质量发展离不开坚强有力的领导班子。只有坚持政治引领、思想铸魂、能力提升、纪律保障“四位一体”协同推进，才能锻造出堪当重任的领导核心，为国企改革发展注入强劲动力。（作者：张景华；编辑：陈莹；二审：沈仕海；三审：雷泽富）