编者按：青年党员、干部是能矿资产公司发展的生力军。为深化集团党委“正视问题、坚定信心、狠抓落实、勇于担当、主动作为、加强沟通、真诚服务、廉洁从业”32字作风建设要求，本期聚焦青年干部笃行实干的风采。他们带头深化学习中央八项规定精神，筑牢思想根基，锤炼过硬作风，将纪律要求内化于心、外化于行，在岗位上展现新担当、新作为。望广大青年干部见贤思齐，持续涵养清风正气，为公司高质量发展凝聚奋进力量。

青年干部、入党积极分子刘倩： 以实干担当破解管理难题

集团公司党委作风建设“32字”要求不仅是衡量作风的标尺，更是攻坚克难、提质增效的行动指南。身处公司治理“枢纽”和风险防控“前哨”的综合管理部，刘倩深感重任在肩，将“32字”要求的核心要义精准融入奖惩机制、人才困局、风控弱项等实际挑战中。

聚焦“狠抓落实”，以硬核举措保工作实效

刘倩将“狠抓落实”视为作风建设的“试金石”和破解难题的“金钥匙”，将其锻造为部门核心工作方法。一是项目化管理压实责任。将核心人才引进、风控合规体系升级等硬任务细化分解为具体项目，精准嵌入相关部门、权属公司及责任人的年度绩效考核，设立专项激励，让“抓落实”有奔头。二是穿透式督办打通梗阻。建立“红黄绿灯”预警机制，对重点项目进度、风险措施执行、审计整改等实行周跟踪、月调度、季评估，督办台账实时监控，亮灯预警，确保执行到位。三是结果硬考核鲜明导向。严格刚性兑现考核结果，重奖突出贡献者，严惩推诿扯皮、落实不力者，真正做到“奖得心动、罚得心痛”，杜绝“和稀泥”。 

聚焦“主动作为”，拓引才渠道强发展根基

针对公司管理型员工占比高、急需的技术与创新人才严重短缺的结构性矛盾，刘倩带领团队深入一线“精准画像”，摸清岗位真实需求，不局限于传统公开招聘，主动探索试点校园招聘、猎头合作、行业推荐、柔性引进（项目合作、顾问指导）等多元化引才渠道。

“光‘输血’不够，还得‘活血’。”刘倩说，团队积极内部挖潜，鼓励有潜力、有意愿的管理员工向技术岗位转型并提供培训；探索建立“项目制”团队、“青年突击队”，集中力量攻坚。同时，研究市场薪酬，积极建言献策，推动公司优化核心人才激励政策和培养体系，努力破解“引不来、留不住”困局。

聚焦“加强沟通”，促协同联动聚发展合力

刘倩深知，有效沟通是打破壁垒、提升效能的关键。综合管理部着力构建全方位沟通网络：纵向贯通——确保对上信息准确及时、争取支持，对下传达清晰、了解基层实情困难；横向协同——定期组织部门联席会议厘清职责边界，主动协调资源（如探索借调、联合办公解决项目开发中心履职难题）；内外联动——加强与外部股东、人才、监管机构、中介机构有效沟通，营造有利外部环境；内部透明——倡导开诚布公，重要决策政策及时传达解读，消除信息壁垒。

聚焦“真诚服务”，转管理角色筑风控防线

    面对风险管控体系薄弱、员工合规意识不足的挑战，刘倩推动部门角色由“管控者”向“服务者”“赋能者”转变。团队深入业务前端了解真实风险，优化风控流程，探索信息化提效。“送教上门”育文化，用案例分享、微课堂、网上答题等生动形式开展合规培训，变生硬说教为易懂的行为准则，培育“人人讲合规”氛围。同时整合资源优化服务，善用外脑；在采购招标、合同审核等环节优化流程、提速响应，真诚服务业务需求。（作者：刘倩、陈莹；编辑：陈莹；二审：沈仕海；三审：雷泽富）