在企业发展的进程中，贵阳矿投党支部始终聚焦企业发展的“拦路虎”——历史遗留问题化解、应收账款回收、资产盘活三大核心任务，以“三个机制”逐渐消除了制约企业高质量发展的“障碍”。

以“责任分解”机制明任务、压责任

贵阳矿投党支部深知，历史遗留问题往往涉及面广、成因复杂，若责任不清，很容易导致工作推诿、拖延。为此，党支部建立了精准的责任分解机制，由党支部书记牵头挂帅，班子成员分工协作，对每一项遗留问题进行全面梳理、深入分析，明确问题的关键环节和涉及部门，制定详细的任务清单，将责任层层分解到具体责任人。通过这种方式，确保每个问题都有专人负责、专人跟进，避免了责任模糊地带的出现，使每一名党员干部都清楚地知晓自己的任务，增强了责任感和紧迫感。例如在贵阳矿投减资工作中，党员同志带头48小时内完成3部门并联审批，将涉及的资料收集、部门协调、审批跟进等任务细化分解，明确由不同党员负责，缩短流程15个工作日，高效收回2160万元减资款，保障了企业资金链安全。

以“协同联动”机制聚合力、破壁垒

历史遗留问题的解决往往需要多个部门的协同配合。贵阳矿投党支部创新建立了协同联动机制，打破部门之间的壁垒，整合各方资源，汇聚强大合力。在具体工作中，党支部定期组织召开跨部门协调会议，搭建沟通交流平台，让不同部门的人员能够共同商讨遗留问题的解决方案。同时，针对一些复杂问题，组建临时攻坚小组，由党员干部牵头，吸纳相关业务骨干参与，共同推进问题解决。在解决某资产处置遗留问题时，涉及财务、法务、资产管理等多个部门，攻坚小组成员充分发挥各自专业优势，紧密协作，从不同角度分析问题、制定策略，最终成功完成了资产处置，避免了企业资产的流失。这种协同联动机制充分发挥了党支部的组织优势，将各部门的力量拧成一股绳，形成了强大的工作合力，有效攻克了一个又一个难题。例如在处理某矿权延续手续的历史遗留问题时，挑选部门业务骨干组建攻坚小组，定期组织召开跨部门协调会议，搭建沟通交流平台，建立《协同工作清单》，形成了一个清晰的责任链条，并得到了集团公司主要领导的大力支持和帮助，最终推动了问题的高效解决。

以“跟踪问效”机制强监督、保落实

为确保遗留问题解决工作能够扎实推进、取得实效，贵阳矿投党支部建立了严格的跟踪问效机制。党支部定期对遗留问题解决工作进行监督检查，对照任务清单和时间节点，逐一检查工作进度和质量，及时发现问题并督促整改。同时，建立工作台账，对每一项遗留问题的解决情况详细记录，实行动态管理，确保问题解决一个、销号一个。党员徐帮全同志在认领某矿权压覆赔偿款追讨任务后，通过持续不断的跟踪反馈，联合法律团队梳理证据链，对历史遗留问题开通“容缺预审”通道，在集团公司领导的大力支持下，推动耗时多年维权诉讼的80万元赔偿款到账。

    通过以上三个机制的建立和实施，贵阳矿投党支部在化解历史遗留问题方面取得了显著成效，不仅消除了一系列制约企业发展的障碍，提升了企业的运营效率和管理水平，还增强了党组织的凝聚力和战斗力。在今后的工作中，贵阳矿投党支部将继续发挥党组织的领导核心作用，不断完善工作机制，以更加坚定的决心和有力的举措，持续攻克难题，为企业高质量发展保驾护航，书写更加辉煌的篇章。（作者：骆香庭；编辑：陈莹；一审：刘恒；二审：沈仕海；三审：雷泽富）